Juustoa fuusiofobiaan
julkaistu 23. toukokuuta 2012 klo 9:53What you are afraid of is never as bad as what you imagine. The fear you let build up in your mind is worse than the situation that actually exists.
- Spencer Johnson, Who Moved My Cheese?
Lähivakuutuksen ja Tapiolan fuusiouutisesta on kulunut reilu kolme kuukautta, ja tänä aikana on asiaa työstetty eteenpäin joka puolella taloa. Kymmenet työryhmät ovat rakentaneet yhdistymiseen tähtääviä asioita, satoja ihmisiä on valjastettu yhteisen päämärän toteutukseen. Molemmissa taloissa on hektinen tunnelma ja ihmisistä näkee, miten ajatukset ovat suuntautuneet irti nykyisestä tehtävästä tulevaan muutokseen, vähän epävarmaankin aikaan.
Ihmiset reagoivat muutokseen eri tavoin mm. temperamentistaan ja elämänkokemuksestaan riippuen, mutta useimmat kokevat tämänkaltaisissa tilanteissa jonkinasteista muutosvastarintaa. Epäonnistumisen pelko ja epävarmuus siitä, mitä muutoksen seurauksena tapahtuu, voivat estää ihmisiä näkemästä uuden tilanteen tuomia mahdollisuuksia ja saada heidät takertumaan tuttuun mukavuusalueeseensa.
- Lukuvinkki: Klassikkokirja opettaa kääntämään muutoksen pelon menestykseksi. Mitä tekisit, jos et pelkäisi?
Esimies ei saa väheksyä muutosvastarintaa
Esimiehet ovat avainroolissa, kun muutoksen tuulet puhaltavat. Esimiehen tehtävä on helpottaa tilannetta auttamalla henkilöstöä ymmärtämään, miksi muutos on tarpeen ja ottamalla heidät mukaan muutoksen toteuttamiseen. Jos henkilö ei koe voivansa vaikuttaa omaan tilanteeseensa eikä näe syitä muutoksen taustalla, on turhautuminen taattua ja hyödyttömään tilanteesta muiden syyttelyyn helppo sortua. Esimiehen, joka on itse saanut sulatella tulevaa muutosta viikkokaupalla muita pidempään ja vaikuttaa omaan rooliinsa uudessa organisaatiossa, voi olla helppo hymähdellä muutosvastarinnan äänille ja kuitata ne turhanpäiväisenä niskurointina. Soraääniä kannattaa kuitenkin myös kuunnella, sillä henkilöstön kokemus ja osaaminen käytännön työssä tarjoavat arvokkaita näkökulmia muutosprosessin eri vaiheissa.
Esimiehenä minulle tämän muutoksen läpiviemisessä yksi tärkeimmistä onnistumisen mittareista onkin se, millaisissa tunnelmissa oma ryhmäni Lapin alueyhtiössä pääsee liikkeelle uudessa organisaatiossa. Tässä vaiheessa on malttamaton ja innostunut olo, vaikka toki entisistä työkavereista, ryhmistä ja tehtävistä luopuminen tuntuu haikealta. Ihminen suuntaa kuitenkin katseensa eteenpäin ja uudet mielenkiintoiset kuviot vievät nopeasti mennessään.
Marjatta Leiviskä
Titteli: Liiketoimintajohtaja
Syntymävuosi: 1955
Koulutus: Ekonomi
Perhe: Kaksi aikuista lasta
Harrastukset: Liikunta eri muiodoissa, vaeltaminen, hiihto, lukeminen
Motto: Haasteet tekevät elämästä mielenkiintoisen.
